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        江蘇開通建設工程有限公司
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        開通公司推進機關作風建設會議紀要

        2014-04-18 點擊數:1181
            4月17日下午,開通公司機關轉作風、提效能、樹形象推進會召開。會議傳達學習集團公司兩代會精神,分析總結當前企業面臨的困難和形勢。就如何轉變機關作風、提效能等方面會議提出新的要求。公司經營層領導、各部室全體工作人員及205國道淮安西繞城項目部人員參加推進會。
            會議指出,4月12日集團公司召開了兩代會,2013年集團產值計劃55億元,實際完成施工及銷售產值55.68億元,利潤計劃4500萬元,實現報表利潤4533萬元,國內新接合同計劃50億元,實際完成50.8億元,國外新接合同計劃10億元,實際完成5.18億元,安全質量、合同履約、交竣工等方面都基本完成了年初計劃任務。
            集團公司過去的一年在董事會的正確領導下,經過全體開路人的共同不懈努力,取得了歷史最好成績。一年來工作主要體現在以下幾個方面:
            1、市場開拓內外并舉,經營業績穩中有進。
            2、技術創新管控常抓不懈,履約能力持續提升。
            3、技術創新步伐加快,科研成果質效凸顯。
            4、文明創建力度提升,企業文化深入人心。
            集團公司2014年經營管理工作的總體要求是:穩中求好,好中求進,科學發展,再上臺階。主要經營目標是:新接合同總額,國內確保50億元,力爭55-60億元,國外確保10億元,力爭15億元;完成施工及工業產值確保60億元,實現利潤4800萬元,初步實現江蘇交工投資與江蘇省交通工程集團有限公司兩層分離,取得港口與航道施工總承包一級資質。
            今年重點落實以下主要方面工作;
            1、全力清欠控險,保障資金安全。加快資金回籠,減少項目墊資。保障資金安全。防范法律風險。
            2、開拓內外市場,承接優質項目。
            3、抓好在手工程,確保全面履約。強化安全管理,完善標后預算。規范工程分包,確保工程質量。
            4、優化人員素質,推動科技創新,儲備技術力量,鼓勵員工取證。加強溝通,增加創新成果。
            5、健全規章制度,加強審計監督。
            6、發揮組織作用,形成發展全力。
            開通公司2013年實現施工產值11.48萬元,利潤1161萬元。2014年的主要工作是:堅持穩中求進,加大清欠力度,齊心開拓市場,加強人才培養,做好風險防控,全面實現年度重點工作目標。主要經營目標是:完成施工產值10.5億元,新承接合同額國內12億元,國外5000萬美元。
            會議強調,全面貫徹落實集團公司兩代會精神,進一步明確各項管理制度。轉變機關工作作風,提高效能,樹立新形象,服務好工程建設。
            黨委書記張歲講話要點:今年實施第七輪新的《集體合同》,在原有的第六輪集體合同上廣泛征求職工建議,在一些條款上重新進行了修訂,今年開始進行新一輪工資集體協商,明確了工作制和綜合計時工作制。
            總經理鄭廣田講話要點:進一步提高機關工作效率,各職能部門各崗位做出成績,做好表率,帶領一班團隊積極主動地工作。
            董事長劉國承講話要點:進一步規范機關工作要求,嚴肅規章制度,查足機關轉作風中存在的問題。針對某些人工作中打牌影響機關形象等主要問題,敲敲警鐘,要引以為戒,要以制度為底線,樹立機關部門的權威,體現我們一線總承包資質企業的形象。希望全體工作人員帶好頭,認真履行本職工作,少些埋怨,多些理解包容。要把強化制度管理落實到行動中。企業的安全生產管理要達到標準化,加強此項工作的考評。為更好地適應和開拓市場、資金要升級,以及加大企業注冊資本。認真按照制度要求,清理施工層設備和勞務隊伍。機關人員要高效能,限崗定編,人員做到能進能出。嚴肅財務報銷制度,不符合機關制度的報銷一律不予報銷,減少非生產性支出。各部門都要把關,要進一步地振奮精神,樹立信心,有擔當,共渡難關。(開綜)
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