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        江蘇開通建設工程有限公司
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        提高項目管控水平貴在制度落實執行到位

        2014-07-11 點擊數:1124
            7月10日,開通公司中高管層赴鎮江、蘇州公司考察調研,學習借鑒蘇南公司經營管理中的好經驗好做法。就如何學習借鑒提高項目管控水平,更好地把制度落實到位、執行到位。8月15日上午,開通公司召開中高層領導聯席會議。
        會上,各部門負責人匯報了到鎮江、蘇州公司調研體會。就如何提高管理水平,完善制度,提高執行力等方面,有些部門提出了建議和意見。
            董事長劉國承要求,進一步落實好各崗位責職,建章立制,在原有的規章制度基礎上完善提高,做到有標桿。千里之行始于足下。各級領導要帶領大家執行好制度。他希望開通人要提振精神,多些包容、多些體諒,調整好狀態,體現在心里、行動上。加強上、下級部門與部門、同事間的交流溝通和理解。
            我們在“底谷”中前行,需要全體開通人堅定信心,克難奮進。(開綜)
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